夫妻店有小有大，小的就是街邊巷角夫妻共同經營的小雜貨店；大的也可以是夫妻共同經營管理的大中型的名煙名酒店，甚至是經銷商。
這些“夫妻店”很常見，當初夫妻二人白手起家打拼出一片天地，然而，隨著生意慢慢做大，問題也來了。這類店店主往往會將個人情緒帶入到平時的工作中去，這對經營的壯大發展是極為不利的。
因此，要想經營好“夫妻店”，必須解決四大問題，如果這四個問題解決了，那么生意必將蒸蒸日上。
有些行為，只能發生在家里，不能發生在店里；有的只能發生在店里，不能發生在家里。因為“店里”是經營場所，“家里”是生活場所，發生地點不同，判定其是對是錯、是好是壞的標準也會截然不同。
例如：穿睡衣拖鞋亂轉、打麻將、玩游戲、織毛衣、睡覺、做飯、吵架等，這些事情在家里做叫“理所應當”，在店里做叫“成何體統”。這個道理地球人都懂，但現實中很多夫妻“習以為常”地把店里當家里、把家里當店里。
誠然，如果你的夢想就是做點小生意、養家糊口、維持生計，這種行為好像也無傷大雅。但一旦你的愿望是做好、做強、做大，這種“地主老財”的經營理念，缺乏自律的不雅行為，就會讓客戶、員工和合作廠家對你本人和你的生意產生嚴重的質疑：“這樣的店產品好不到哪兒去吧？”“這種綜合素質不高的人能干成大事嗎？”“和這樣的人合作有前途嗎？”
這種用自己不當的行為，不斷地讓客戶和員工失去希望的領導者，實際上就是阻礙你家生意發展壯大的“罪魁禍首”，僅僅是你不知道或是你不愿意承認而已。
總結：
分不清家里生活和店里經營，充其量只能算一個平庸的個體戶，是很難獲得外界更多的信賴與支持的，這樣的夫妻店，能活得久那是奇跡，就不要去談什么做大做強了。（這樣的店最為常見，正在看這篇文章的老板是不是說到你的痛處了！）
見過哪個企業有兩個一把手嗎？沒有！為什么？一山不容二虎，科學管理實踐證明，這種兩人以上同時具有決策權的領導配置方式，最終會讓這個國家或企業變得效率低下、扯皮嚴重、混亂異常。
同樣的道理，夫妻店如果要想由弱到強、從小變大，也必須尊重這樣的規則。如果沒有明確的職務化分，兩個人都把自己定位為店里的一把手，就會造成：對外，合作者不知道跟誰溝通；對內，員工不知道聽誰的等等這樣的混亂局面。
在經營很好的夫妻店中，無論是“夫唱婦隨”模式也好，還是“婦唱夫隨”模式也罷，都無一例外的遵守了單一領導原則。
總結：
夫妻店要走入正軌，一定要解決好誰是一把手、誰是二把手的問題。一旦兩個人都想在一把手，或者兩個人都想在二把手，或者是兩個人都不是“心甘情愿”地領導或被領導，工作就很難“和諧”。
現實中，優秀的夫妻店模式，雙方基本上是互補型的，在職位上，高低有別，單一領導；在分工中，你發揮你擅長的，我彌補你不擅長的。夫妻店要想長久和諧健康發展，除了各自要做好應該做的之外，還要盡量做到不輕易干涉對方所負責的工作，“提建議”但不“做決定”是一個不錯的工作方式。
有時即使對方因能力不足出了問題，也要有足夠的寬容與耐心去幫助對方成長，多鼓勵、少批評，多欣賞、少指責，相互“配合”不“阻礙”，彼此“補臺”不“拆臺”是夫妻經營中的生存藝術，這也是夫妻雙方由“一對冤家”蛻變成“神雕俠侶”的必修課。
總結：
從今天起要學會：干工作，要“各盡其能、各司其職”；有問題，要“輔助”不“阻礙”；給面子，要“補臺”不“拆臺”。
夫妻兩個人雖然上了一條船，也擁有一個創造更多財富的共同夢想，但在經營中經常會出現溝通不暢、達不成共識、內耗太大的扯皮現象。這種情況一般是因為雙方在觀念、意識上相差太大造成的。而完成觀念和意識的轉變，第一靠學習、第二靠參觀、第三靠拜訪。
現實中經常看到的是夫妻中一個人經常性地出差、訂貨、參觀、學習、接受培訓，可謂是行萬里路讀萬卷書見識頗多；另一個為了省錢在家看店、賣貨、收銀、管人帶隊伍，可謂是大門不出二門不邁閉門造車。這樣的情況一旦長久，夫妻雙方彼此的閱歷、眼光、意識、思維就會發生巨大的差異，溝通因此產生障礙，共識也就很難達成。
總結：
當員工不能勝任工作時，我們可以辭退他，但當夫妻雙方中有一方不能勝任工作時我們能不能把他炒了魷魚？面對一個能力不高、但占據核心崗位，又不能辭退的總經理，你除了想盡一些辦法去提升他的能力之外，好像也沒有其他太好的策略。其實，這四個問題是經營之道，也是夫妻之道。
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