紅塔，佇立在紅塔山的頂端，六十多年過去，依然鮮紅、有力。
在云南玉溪煙事文化館，以紅色為基調的大廳里，從煙草種子的引入到知名品牌的誕生、從老式煙斗的使用到中式卷煙的普及，一幕幕、一件件，折射出中國煙草的發展歷程。
紅色，是一個時代專屬的“底色”，造就了一個時代的紅塔現象，也彰顯了“民族工業一面旗幟”的赤子初心。
如果把紅塔的歷史置于中華人民共和國成立70周年的坐標系下，就會發現，紅塔的初心，無論是“產業報國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質至上”還是“精益求精”，雖在不同時代語境下有著不同的表達方式，但最終都歸結為“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀。
初心不變，追夢永恒。站在全新的時代背景下，這個已經走過六十多年風雨歷程的民族工業企業，是否依然“初心不改”？
時代的命題，唯有時代回答。
——“抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰”
1956年，中國農業、手工業、資本主義工商業三大改造基本完成，標志著社會主義制度基本建立。當時，一大批懷揣著“為社會主義建設而奮斗”夢想的人們投身于這場歷史性的事業中，兢兢業業而又轟轟烈烈。
在這樣的時代洪流中，一群年輕人、幾個大箱子、幾臺舊機器，搭成了玉溪卷煙廠最初的舞臺。誰能想到，在這樣一座沒有集成優勢、區位優勢、技術優勢乃至政策優勢的邊陲小鎮里，能夠誕生一度引領煙草行業發展方向的知名性品牌？深入這段歷史的紋理，我們不難發現，在紅塔人身上，有著那個歷史時期特有的印記——有條件要上，沒有條件創造條件也要上。正是這樣的激昂與奮進，鑄就了紅塔人最初的性格。
玉溪卷煙廠投產后，整個生產場地上沒有一臺像樣的機器，車間噪聲隆隆、塵土飛揚。“在土坯圍成的廠房中，工人們用熱水噴灑煙葉代替潤葉，用鐵鍋炒煙絲代替烘烤醇化，用糨糊粘紙包煙。”每當回憶這段歷史，玉溪卷煙廠的老員工都會唏噓不已。即便如此，仍有一批工人成為行業技術能手，提出數項技術革新。
敢拼、敢闖、敢干，紅塔人的初心成為紅塔精神最初的原動力。這種特質，在于“想別人不敢想、做別人不敢做”。紅塔人的膽魄有多大？
“六五”時期（1981～1985年），改革開放的春風吹遍東部沿海，部分城市率先試點，一批工業企業發展進入“快車道”。云南省抓住國家開發優勢資源的機遇，把煙草作為云南經濟發展的“第一戰略重點”，把煙草產品作為“第一拳頭產品”來抓，強調以質取勝。
當時，國內各煙廠高起點、大規模的技術引進相對較少。玉溪卷煙廠“賭上全部身家”，利用“稅前還貸”的政策，引進當時世界先進的莫林斯公司MK9-5卷煙機組。
紅塔人，因“產業報國”的初心，硬是將行業改革的旗幟插在了玉溪這片土地上。
從1981年到1990年，玉溪卷煙廠先后引進了89臺（套）具有當時世界先進水平的卷煙設備，并第一次實現了自動化作業，成為行業內第一個年產突破百萬箱的大型卷煙企業。
1995年，玉溪卷煙廠改制為玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司。從1996年到2002年，紅塔人以異地搬遷改造工程為契機，將一個世界級的煙企逐步完善，確定了一顆產業報國、探索圖強的初心。
隨后，在市場經濟的浪潮中，紅塔人的初心得以沉淀、升華與延展，沖破思維禁錮的紅塔集團發展的每一步，都將天馬行空的想象與極富詩意的哲學結合在一起。
隨著“煙田是第一車間”戰略構想的提出，紅塔解決了原料參差不齊的問題，走上工業反哺農業、工農聯合發展的新道路，讓品質管控延伸到田間，將原料優勢淋漓盡致地發揮，大量煙農通過種煙實現了脫貧致富；
以“三合一”體制為抓手，紅塔解決了煙草產業鏈中農工商、產供銷由于環節脫鉤導致的內耗問題，使生產要素得到優化配置，并以此為契機進行了構建現代企業制度和公司治理結構的探索；
進入21世紀，“市場是第一車間”戰略的實施，讓紅塔從管理思想、機構設置到生產運營再到營銷推廣進行了深化變革。這一變革的成效在2005年得到印證，這一年，玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司更名為紅塔煙草（集團）有限責任公司，“紅塔山”品牌止跌回穩，“玉溪”品牌實現跨越式發展；
“每一次面對挫折的時候，總有一種力量推動著紅塔集團前行，指明它的發展方向。”這是采訪中，一位老紅塔人的真實感慨。
紅塔的力量源自產業報國的初心。在他們看來，當時代與發展相悖時，不忘初心，方能前行。“抓住了就是機遇，抓不住就是挑戰”，紅塔集團的發展史充分印證了這句話的深刻內涵。一次次的創新發展中，紅塔人的激情得以釋放，紅塔精神的輪廓得以明晰，紅塔品牌的核心競爭力得以彰顯。
——紅塔的“血液”里，奔騰著一種堅守品質的精神力量
1949~2019年，70年時間，中國實現了華麗蛻變。從一窮二白、篳路藍縷到泱泱大國、姿態萬千，新中國的成長史，就是一部從無到有的創業史，是一部由弱到強的奮斗史，是一部由貧窮走向復興的逐夢史。
中國的發展，雖然經歷了翻天覆地的變化，但浸入骨髓的民族精神得以完美傳承。
這種堅守，同樣浸入紅塔人的骨髓血液里，構成了紅塔文化重要的維度之一。
21世紀初，紅塔主動走出發展的“舒適區”，通過一輪又一輪的“自我革新”，不斷打磨其內外品質。
安逸中，保持傳統不易，主動求變，則需要更大的勇氣和魄力。變，是為了更好地堅守初心，凝聚了紅塔人“對未來生存與發展”的思考：首創“三合一”體制，率先進行跨省重組，最早實施“三標一體”管理體系，最早實行集團化運作，率先進軍國際市場……
因為初心，紅塔尤其重視對優質原料的“苛求”。
1969年，玉溪卷煙廠開始試制“玉溪”牌卷煙。他們盡可能地保留煙葉原香，在此基礎上進行優化調整，直到1973年，第一包“玉溪”產品才宣告問世。而在當時，研發一個卷煙新產品一般只需要3個月到4個月的時間。
第一包“玉溪”是精心打磨的產品，可即便如此，它并沒有立刻打開市場局面。據玉溪卷煙廠員工回憶，“玉溪”上市之初，盡管銷售人員傾盡全力，但在很長一段時間里，市場反應并不理想。
歷史的指針轉向改革發展期，“玉溪”品牌的煙葉優中選優的故事為世人所知曉，千千萬萬的消費者這才恍然大悟，在很短的時間里重新認識了“玉溪”，接納了“玉溪”，愛上了“玉溪”，“玉溪”品牌自此開始風靡全國。
從建廠之初“質量第一”的口號到玉溪卷煙廠質量監督檢測三級站的成立再到質量保障體系的建立，從“不合格產品展覽”到“三不準（不合格原輔材料不準投入生產，不合格在制品不準流入下一道工序，不合格產品不準出廠流入市場）再到“品質如山”的理念樹立，紅塔人獨特的產品質量觀得以傳承、延續。
因為初心，紅塔從未放松對技術創新的追求。
進入21世紀以來，紅塔集團相繼開展了4次大規模技術改造。紅塔的技術改造以科技創新為先導，以“內提質量、外樹形象、提升競爭能力”為目的，主要從打葉復烤、制絲工藝技術、卷接包裝備、物流系統、生產作業環境等方面進行了全方位的改造。
經過4次技術改造，紅塔集團全面提升了卷煙產品內在品質，實現了三個轉變，即實現由控制指標向控制參數轉變、由結果控制向過程控制轉變、由人工控制經驗決策向自動控制科學決策轉變。
因為初心，紅塔對新事物、新方式進行持續性引入。
“在很長一段時期，紅塔對于新設備的吸收、轉化速度，是行業里最快的”“一個產品中自主創新的成分越多，它的競爭力就越強”……紅塔人認為，面對快速變化的市場需求，產品要在傳承與創新之間找到最佳平衡點，向工藝配方更合理、更科學的方向努力。
站在新起點，紅塔集團率先在行業內開啟“兩化融合”工作，實現了市場對接的靈活性、成本控制的有效性、產品質量的管控性，從而穩固了其行業制造能力的領軍地位。
“兩統一、兩整合”后，紅塔集團更是以大局意識、責任意識統一思想，堅決支持改革，保持國有企業的初心，堅決履行政治責任、經濟責任、社會責任。
服從和服務于大局——這就是紅塔，無論外部環境如何變化，無論企業面臨何種轉折，紅塔人都以其對初心的堅守，保持了冷靜的思索、新銳的探索。
——沿著一條正確的發展道路，鍥而不舍、一以貫之
“山高人為峰”，是紅塔精神的詩意表達，也很好地詮釋了在紅塔發展中思想的作用與力量。
破題，需要思想解放；創新，需要思想驅動；發展，需要思想引領。
煙草行業作為實體經濟的重要組成部分，要服從和服務于人民健康、財政增收、振興民族品牌、脫貧攻堅、社會需求“五個大局”，以做強做優做大品牌為牽引，全面推動高質量發展。
2017年，“玉溪”品牌推出新品——“玉溪”（初心）。這是一款集顏值、氣質和內涵于一體的產品，背后凝聚的是守護質量的匠心，是乘風破浪的魄力，是回饋消費者的信念，更是紅塔人矢志不渝的初衷。
在新的時代背景下，紅塔人有了更多的追求和目標。
“我們自知，與行業先進企業相比，紅塔要邁進高質量發展階段面對的困難很多，要解決的問題不少，要走的路更長。”面對品牌發展、管理創新、思想觀念等方面的突出問題，紅塔人堅定地認為，置身高質量發展這場攻堅戰中，必須牢牢把握國家局的戰略部署、云南中煙的任務要求，堅定不移走出一條順應時代新要求、符合紅塔實際的發展道路。
六十多年來，紅塔集團面對過“改不改”的迷茫，也遇到過“怎么改”的困惑。今時今日，紅塔人將發展的初心進行到底。
這條道路，是在云南中煙系統謀劃制定《推動高質量發展的實施意見》的框架下，明確始終以鞏固煙草行業“領頭羊、排頭兵”、云南經濟建設“壓艙石、穩定器”兩個定位為目標，以“五個必須堅持”推動企業做優做大做強，始終走在行業前列。
紅塔在六十多年的改革發展過程中用鐵一般的事實證明，只有實干才有出路，等不來也靠不來，發展的核心在品牌，關鍵在優結構、提價值，目標是規模與結構的平衡、協調、可持續發展。
這條道路，是以明確的目標引領高質量發展。
在紅塔集團看來，品牌力植根于產品力，產品力的標準就是既要“很好賣”又要“賣得好”。很好賣，就是產品具有較強適應市場需求變化的能力，能讓消費者真正喜愛、愿意購買；賣得好，就是具有良好的市場狀態，具有為客戶創造價值的能力。
紅塔深刻地認識到，對于集團品牌而言，要推進結構優化、提高供給質量，必須進一步解決好產品力弱化的問題。將產品力進行技術力、制造力、質量力、管理力、文化力等分解，紅塔集團形成了產品力提升的全要素詳細規劃方案。
這條道路，是以更扎實的內功推動高質量發展。
這是眼睛向內的自我提升。紅塔集團以“我們還可以做得更好”為切入點，著力優化資源，認真思考梳理有哪些要素能有力支撐產品力提升，逐步構建推動高質量發展的“六大系統支撐”，即構建無縫對接快速響應的生產組織體系、安全可靠精致優良的全流程質量體系、品牌導向精準保障的原料體系、工藝優化產能協調的工藝設備體系、運轉有序順暢高效的運營管理及考核指標體系、結構合理充滿活力的人才隊伍體系，為全面推動產品力提升“打樁立柱”。
山峰是用來攀登的，河流是用來跨越的。于紅塔而言，六十多年的大潮激蕩，每一天都是新的起點。“不忘初心、牢記使命”，就要圍繞“努力打造世界領先品牌”的長遠愿景，沿著一條正確的發展道路，鍥而不舍、一以貫之。
不忘初心，是為了今時今日的發展。未來，一定會比今天更好！
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