一年又一度的全國煙草會議上不難發現在煙草行業發展黃金十年時間內，多元化話題似乎被邊緣化了。面對行業發展新的歷史時期，多元化應該而且必需重新提上議程，值得表揚的是2018貴煙努力開創煙草多元化經營戰略。隨著社會的發展各行各業都有壓力，煙草多元化經營作為2018年煙草行業形勢下的戰略突圍不失為一個好方法。
多元化，尤其是煙草多元化經營，對于當前煙草行業似乎是個不合適宜的話題：
中國煙草經歷過多元化之痛，至少能夠反應一個問題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業在其它行業似乎一無是處。如果有作為，也都是投資那些金融、水電、交通領域，這些沒有市場競爭行為的領域。也就是說，正是專賣體制下，使得企業能力存在天生缺陷，競爭力弱，還不足與其它行業的企業一爭高低。
1、行業特性決定了遠期必需走多元化戰略
煙草行業的特殊性以及煙草發展趨勢來看，多元化是一種必然的選擇。煙草多元化經營選擇多元化經營的戰略因素包括：經營剩余資源;市場發達程度;行業生命周期;企業競爭力;行業市場增長率。而煙草行業基本具備了主要戰略因素，如表可以做出比較。
2、以多元化促進適應市場能力提升
多元化之路是基于是否能夠提升競爭能力，煙草多元化經營是否能夠提升適應市場能力綜合考慮，而不是基于是否賺錢。當然，賺錢是企業的目的，但是，方式選擇的不同，結果就會不同。
3、科學地、適度地開展多元化經營
多元化經營實質上是企業在成長過程中，煙草多元化經營根據自身內外部的優劣條件做出的一種戰略性選擇。當前煙草企業因多元化經營而失敗的屢見不鮮，其根本原因就在于決定進入多元化經營時缺乏科學的決策程序，不顧自身條件盲目涉足多個行業。因此，遵從一定的科學決策程序，減少盲目的投資沖動與擴張欲望，對于我國大企業以多元化經營來成功擴張就顯得尤為必要。在實際操作中，企業可從以下幾方面來把握：
一、是把握好多元化經營的時機。
小編認為以煙草企業自身經濟實力，從實際出發，認真進行市場調查，煙草多元化經營深入研究相關市場及其環境的變化規律，結合企業實力與素質、國家政策與環境，準確判斷經濟市場走勢，找出最佳的市場切入點，在這一輪經濟周期來臨時，逆市而入，以較低成本進行收購，而不是盲目甚至是跟從地投資建設，而且在有了過去多元化的經驗，相信會取得成功。
二、是不斷發展壯大煙草主業，保持競爭優勢。
煙草主業之所以至今還是壟斷行業，有其特殊性，是目前其它行業所無法比擬的。穩固的主業才能為企業拓展多元化業務積累資金和實力，才能形成關聯、協同效應，產生范圍經濟性和戰略協同性，從而獲得持久的競爭優勢。煙草大企業走“歸核化”道路，就是建立起自己的核心競爭能力的基礎上再發展多元化經營，不能急于求成。
三、是樹立以多元化來提升煙草主業競爭力的經營理念。
專業化與多元化都是企業的戰略行為，采用專業化還是多元化來發展企業完全是由其內外部環境條件所決定的。
煙草集團企業可以在做強做大煙草主業經營的基礎上實行多元化發展，在多元化發展的過程中進一步增強煙草主業專業化經營的實力，煙草多元化經營即在多個領域中形成專業化經營的優勢，再利用多領域發展的機會形成更強的企業核心競爭力。#p#副標題#e#
四、是進入非相關領域必須慎重考慮。
實施多元化經營，要選擇自己比較熟悉或與煙草主業有關聯的領域，煙草多元化經營通過產品鏈一體化來以及產業聚集效應增強企業核心競爭力。許多西方學者的研究證實，企業績效最好的是技術與市場雙相關的多元化，而績效最差的是單一企業和不相關多元化企業。如果多元化經營只是貪大求全或者只為賺錢為目的，急于擴張，盲目進入自己不熟悉的領域，那么企業很可能是規模做大了，競爭力卻未提高，甚至反被削弱，直至被拖垮。
以上就是香煙網小編為大家整理介紹的關于煙草多元化經營的相關信息，隨著社會的發展各行各業都有壓力，多元化經營作為2018年煙草行業形勢下的戰略突圍不失為一個好方法。更多了解點擊：2018國民煙草稅價態度調查在京發布 首份針對國民煙草稅價態度調查報告
收藏網站
分享頁面
聯系網站
(非品牌方)
回到頂部
