2018年在貫徹落實黨的十九大精神開局之年，也是實現貴煙多元化十三五的規劃關鍵一年。努力開創煙草多元化企業高質量發展新局面，有效促進多元化經營促增收。下面香煙網小編為大家整理介紹2018貴煙開創的煙草多元化經營戰略。
多元化經營：早在2016年國家煙草專賣局、中國煙草總公司近日印發通知，要求進一步推進煙草企業改革和發展，提出六項重點任務，煙草多元化經營建立和完善現代企業制度，繼續研究探索煙草商業企業建立現代企業制度的途徑和方式，優化國有資產監管模式，探索多元化經營企業試點混合所有制改革，實施煙草企業“走出去”發展戰略。 ?
一、煙草多元化經營戰略是緊緊圍繞“貴煙”品牌發展，服從主業，夯實配套主業服務項目，并以“一穩定、兩提升”為今年工作重點，采取積極有效措施確保現有市場份額穩定，積極拓展自有產品省內外市場，確保銷售量和銷售收入兩提升。做實臺江礦泉水項目，發揮優勢資源項目引領作用。銀江生態養殖項目以自營店為突破口，逐步拓展終端消費市場。升級物業項目管理資質，實現產業鏈延伸和“內涵式增長”。加強紙業煙箱項目內部質量管控，切實做好“兩煙”包裝紙箱的生產經營工作。
二、煙草多元化經營戰略落地新興業務，確保“十三五”時期新項目建設順利推進，做好金融類優質企業的增資擴股項目，切實提高經營管理水平和經濟效益，積極尋找符合多元化企業可持續發展的優勢項目。
三、煙草多元化經營戰略是從嚴推進規范管理，努力促進企業穩定經營。以預算管理為主線，強化財務管理。持續推進生產經營及項目工程全過程審計監督管理。推進項目投資和物資采購工作信息化，全面建立符合國家局要求的采購信息管理系統服務平臺。深化生產安全責任制，推進責任落實清單化，以“安全責任清單”、“安全工作任務書”等形式分解到各管理層級，融入到企業各項管理工作中。
四、煙草多元化經營戰略是持續優化崗位管理，加強人才培養。持續開展崗位優化及薪酬體系建設工作，提升人才隊伍建設的計劃性和預見性。優化績效考核、煙草多元化經營深入推進員工履職考核工作，提升員工干事創業的積極性。創新用人機制，探索市場化專業人才引進模式。
多元化之路是基于是否能夠提升競爭能力，煙草多元化經營是否能夠提升適應市場能力綜合考慮，而不是基于是否賺錢。當然，賺錢是企業的目的，但是方式選擇的不同，結果就會不同。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施貴州中煙工業有限責任公司多元化“十三五”規劃關鍵的一年。投資公司要以十九大為指引，認真貫徹落實貴州中煙工作會議精神，持續夯實管理基礎，努力打造產品品牌，瞄準新目標，培育新項目，加快市場拓展，著力提升企業的競爭能力和盈利水平，在做好在建項目的同時，積極拓展新領域、新產業。
投資公司要持續提升多元化經營企業市場建設能力，有效推進項目建設和社會市場拓展，確保市場化營業收入和利潤總額同比穩步增長，努力擴大優質資產。堅持按照行業“規范運作、穩健經營”的工作方針，做好統籌規劃，落實“十三五”時期重點工作，更加主動地圍繞中心工作，深入挖掘潛力，聚焦目標任務，突出市場主線，做好經濟運行工作。
以上就是香煙網小編為大家整理介紹的關于2018貴煙多元化經營戰略，更多了解點擊：2018年卷煙營銷工作重點 全面從嚴治黨著力深化改革創新
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