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       近年來國內高檔卷煙市場競爭激烈，而且眾多區域性高端品牌也在紛紛提高自己的產品檔次，國內卷煙市場新一輪的高端市場之戰已悄然拉開序幕。所有這些品牌，都在一定程度上分割著芙蓉王的市場份額，挑戰著芙蓉王的市場地位。
       面臨消費環境變化，“芙蓉王”應大勢所趨毅然開展品牌創新。“芙蓉王”早期的成功，更多的代表了一種商業上的成功，雖然后來不斷更新品牌價值和形象，但品牌創新至今仍然是芙蓉王的重要使命。隨著社會的發展變遷，卷煙消費環境已發生了巨大變化，卷煙市場的炫耀性消費和交際性消費將會逐漸減少，而追求文化品味和國際時尚將成為一種消費潮流。
       此外“芙蓉王”消費人群的價值觀、生活方式也發生了巨大變化，甚至品牌定位“成功”的內涵和實現方式也發生了巨大的變化，芙蓉王必須直面這些變化所帶來的挑戰。隨著紅塔、玉溪、白沙、大紅鷹、紅金龍等諸多品牌的創新升級，也促使“芙蓉王”面臨著這一挑戰。
       當前市場上的“芙蓉王”消費集中在芙蓉王（硬）規格上，但其它規格產品銷售處于低位，與主要競爭對手中華、云煙品牌存在較大差距。“芙蓉王”品牌銷售區域色彩濃厚，與周邊縣市相比，占總銷量的比重偏低。
       鑒于消費者對于高端卷煙產品也會在需求上發生變化。“芙蓉王”品牌只有不斷適應市場的發展，不斷對品牌定位進行創新，才能獲得更好的發展。
       考慮到芙蓉王品牌具有的差異化產品線布局，在對“芙蓉王”品牌進行市場定位時，湖南中煙選擇了零售 200 元以上的高端卷煙市場。芙蓉王硬、芙蓉王藍、芙蓉王軟藍、芙蓉王鉆石分別針對不同層次的消費群體，盡可能避免不同型號的煙草產品產生市場份額重疊。這就與利群、黃鶴樓等煙草品牌在產品規格對位方面產生了區別。同時“芙蓉王”建立起動態品牌管理體系，不斷開展品牌培育工作的同時，不斷完善工商協同營銷體系，并將從運作模式、流程結果等方面作手改進。