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轉眼2017馬上就要過去了，要說這兩天比較很搶眼球的事情莫過于被這兩款荷花新品刷了屏，一款是馬爾斯綠，另一款是綠水青山。這兩款荷花香煙怎么樣？下面香煙網小編為大家整理介紹。

鉆石荷花煙

馬爾斯綠荷花香煙

馬爾斯綠是一款標標準準的荷花產品，三段式的煙包設計符合荷花一貫的品牌站位和風格腔調，然鵝，馬爾斯綠用色非常大膽，整體感覺很潮，很難想象來自于荷花這樣一個傳統的品牌，尤其煙嘴水松紙的設計非常出挑，精致中不失活潑，這樣一款極具個性化的產品，極大地豐富了荷花品牌的年輕化與時尚化。

綠水青山荷花香煙

與馬爾斯綠的潮相比，綠水青山予人的感覺則是雅，白色主基調和側翻手工盒型頗有新意，鏤空雕花的設計與質感也頗見用心——由內及外充滿著高雅而精致的內涵氣質——作為荷花在高端市場發布的一款全新力作，綠水青山有著天然的高遠立意和鮮明的主題調性，與荷花的品牌主張也有很高的契合度，對于荷花在超高端市場更是一個有分量的提拉。

以產品呈現而見微知著，在民族復興的宏大敘事里，荷花以中式品牌的自信與自覺，引領著消費語境從壕到雅的重塑與重構，從堆砌式、炫耀型的壕氣轉向內涵式、精神性的雅致——敢于不隨大流，進而引領風氣——這既是荷花自創牌以來所堅持的價值觀，更是社會轉型與品牌升級之間所迸發出來的強大張力。

開啟中式經典品牌的傳承與開新

在產品本身的質感之外，小編注意到了這兩款荷花新品的相同細節，就是產品包裝進一步突出了荷花的主品牌、主元素，淡化了鉆石的符號性、外立面，這種調整帶來了幾個方面的強烈印象，一是荷花品牌很突出，二是沒了鉆石與荷花之間因為不太兼容帶來的感官不適，三是品牌的高級感更直接。

如果把荷花此舉簡單定義為把政策天花板往上面頂一頂的嘗試，倒是看輕了品牌的意志與決心，鉆石元素從淡去到褪去的背后，既還原了荷花品牌力、產品力持續提升之后品牌獨立成篇的基礎和條件，又反映出鉆石主品牌對荷花業已構成對價值感和可持續的束縛和壓低。

品牌的焦慮，匯集起來就構成了產業潛在的系統性風險。總結行業最近兩年的發展，在需求拐點后的存量重組中，主要的增長動力來自于兩個方面，一個是華溪樓王為代表的高端規模化，另一個是以三紅一白為代表的規模高端化，雙重作用下的結構上移形成了相對增量，釋放了行業發展和品牌成長的空間與動力，也極大地緩解了缺乏增量空間下的增長焦慮。#p#副標題#e#

然而，結構提升正面臨著前所未有的新環境、新挑戰，一方面是華溪樓王本身日漸嚴重的形象老化、價值固化，不僅加劇了品牌產品化的負面制約，同時還面臨著擴銷上量與守住狀態的兩難局面;另一方面是三紅一白結構提升的遇阻見頂，消費群體的流失與市場空間的失守對行業發展形成了新的尾大難掉。

大家都知道結構提升的極端重要性，但一再地無功而返，并不能簡單歸咎于品牌不夠努力或者方法不對，事實是嚴苛的價格管制很難讓品牌通過價格調整來應對通貨膨脹、對接消費升級，也讓品牌的努力不斷地事倍功半，所以消費者很難接受20塊錢的紅塔山，哪怕他知道也相信紅塔山的品質很不錯。

用官方的表述，品牌發展正處于新舊動能轉換的臨界點和關鍵期。站在品牌的角度，在2014年循著一張照片所刻畫下來的青春歲月而復牌創業，及至今年全年一舉突破5萬箱，荷花在過去幾年實現了從有沒有的破題，到能不能的沖關，直至今天強不強的開局，要在未來高端市場占有重要的一席之地，「荷花」就必須推進品牌的體系化運行，也就必須邁出獨立成篇的實質性步伐。

置于鉆石旗下的荷花不過是一個鼓勵培育品牌的高端產品而已，鉆石今年的三個大幅增長也不過95萬箱、175億元、單箱1.9萬元的區域性品牌，未來的想象空間基本見頂，但如果單列荷花，則是單箱均價7.5萬元+，年均增幅超過80%，今年超5萬箱的高價值品牌。委身于鉆石之下，荷花未來最大可能不過是輝騰，單飛之后卻有可能做奧迪。

想要把輝騰做成奧迪，就不僅僅是產品力的向上與提升，大眾為輝騰專門建設玻璃工廠，與賓利共線生產，不惜血本地打造極致體驗，消費者仍然不買賬，就只把它當做「帕薩特」的XXL版而已。同樣的道理，即便消費者對荷花有相對獨立的認知評價，但要想可持續的體系化發展，就不能長期被束縛為鉆石之下。

一草綠后百花香，新一輪品牌升級勢在必行又呼之欲出

產業層面，既需要從松綁到引領的更進一步。對于單箱均價低于全國均值、結構提升低于全國增速的雙低品牌，固有的品牌價值和消費認知已經無法支撐品牌的可持續，另起爐灶看似無奈之舉，實則現實之選，在AIO的品牌架構和現有品牌構成下，對已見成勢的高端產品適當松綁進而向前引領，不是做不做，而是怎么做的問題。

也要有低檔煙做減法、高檔煙做加法的頂層設計。三悅在低檔煙做減法的可行性與必要性主張，在總量增長見頂的現實空間里，節流與開源具有同等重要的戰略意義，對低檔煙有效降低制造成本、營銷支出、運輸費用都需要提上議事日程。反過來，以更加個性化、年輕化、玩趣化的產品來豐富高端市場供給、激活潛在市場需求又有其可行性與必要性。

考慮到日趨逼仄的外部環境，煙草控制的不斷加劇，再加上合作生產帶來的稅利補缺、產能放空，單純依靠市場的力量，立足于自然的品牌置換，往往事倍功半、效率低下，如何更好地發揮體制優勢，如何讓兩只手協同發力，就需要包括荷花在內品牌的自覺主動，更離不開頂層設計的引領助推，讓荷花們能夠跑得更好更快。

或許荷花所叩開的那扇大門背后，就是中國煙草新一輪品牌發展的廣闊天地。