當今時代互聯網的發達可謂如火如荼，在互聯網的大時代背景下受煙草+的影響正發生一件大事，那就是五糧液闖入新零售戰局和五糧e店投入使用了，利用網絡化信息化手段實現新零售，不知道關注煙草動態的朋友你已經知道這個消息了嗎?下面香煙網小編為大家整理介紹！
白酒業的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進線下新零售，把線上線下相結合，使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成合力，短期內或許更多集中于了解消費行為，重塑價格體系，強化渠道管控，精準把握需求，優化經營策略。更長遠地看，確是把觸角向消費者延伸了一大步，在方便消費者、融入互聯網+的同時，知道消費者在哪里，了解消費者要什么，能夠為消費者做什么。
收到在大連網建會的解讀中提出了「煙草+」的概念的影響，大連的做法就是為終端賦能，突出服務本色。現在，兩大白酒巨頭向前這一大步，某種意義上就是「白酒+」、「茅臺+」、「五糧液+」，在現有品牌、渠道、市場的基礎上依托互聯網技術，以平臺化+垂直化的姿態做加法，這與「煙草+」絕非異曲同工，而是勢在必行。
比較而言，「五糧e店」的成熟度更高，線上線下的融合也更貼近，平臺的經營品類和服務項目都更豐富，「茅臺云商」就顯得傲嬌多了，APP的設計和功能都要單調很多，連看個價格都要注冊才行，國酒那個勁兒端得很足。這也符合外界的觀察，「茅臺云商」更重在控制渠道、控制價格。
這種對比，也會讓「煙草+」的未來有更加清晰的路徑。
「茅臺云商」與「五糧e店」最直接也是最核心的競爭力，來自于品牌的信用背書，首先解決消費者真假難辨的痛點，然后再爭取用服務、便利等黏住消費者。同樣的道理，大連「五個終端」核心也是「春天服務」的品牌輸出，這需要日積月累的建設和維護，下一步如何輸出中國煙草的整體感，發揮中國煙草的品牌背書，整體的頂層設計迫在眉睫。
當然，這里面的前提還是回歸服務本質。對于消費者，就是如何更方便、更快捷買到商品，如何確保買到真貨。對于零售終端，則是如何為他們創造新的成長空間，提供從可能性到可行性的解決方案，而不是用煙草來捆綁日常經營。當你總是在思考如何完成網建這項任務，就很容易讓零售客戶為了煙草而煙草。很多時候，不要想多了，也不要跑偏了。
然后，要努力與消費者走得再近一些。「茅臺云商」與「五糧e店」強調消費者信息的收集與加工，「春天服務」也在試圖把會員制、積分制、客戶關系管理以數字化的形式予以支撐。這背后，是品牌與消費者之間像霧像雨又像風的關系與看山不見山、看誰不見水的距離，而與那些隔靴搔癢式的掃碼驗真相比，茅臺云商、五糧e店無疑向前了一大步。
茅臺、五糧液在乎的不只是多了一條渠道，或者多增加多少銷量，而是能夠把觸角延伸到了消費者那里。
以上就是香煙網小編為打擊整理收集關于茅臺云商vs五糧e店進入“新零售”時代相關信息，巨頭比拼掀新零售革命是否成功，讓我們拭目以待!
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