上年紀者都知道黃金葉香煙，黃金葉香煙怎么樣？黃金葉香煙是河南中煙的主推品牌，一直以來給大眾的印象都還不錯，黃金葉是作為一個非常具有代表性的品牌，也是最近幾年觀察行業的極佳窗口。下面香煙網小編為大家整理介紹黃金葉香煙的變與不變。
黃金葉是全國性大品牌，但經歷了前兩年的不適與困難。因為牌名重復的原因，在上市不到半年時間里，隨即改為“黃金葉”香煙，但商標、圖樣、包裝、紙張以及選用的原料等均與原有的“金葉”牌香煙一樣。在“金葉”前面加了個“黃”字，即“黃金葉”，黃金葉香煙帶給消費者的是一片金燦燦煙葉的美好聯想，擁有著能夠媲美黃金一樣的品質。下面歸納整理：
第一，是全國性大品牌，但經歷了前兩年的不適與困難。
第二，有廣泛的知名度，但感覺上更像「父輩的煙」。
第三，有充分的頂層設計，但長時間普一類、二類煙「腰無力」。
第四，有足夠的體量規模，但依賴于更低結構的整合產品。
第五，有全國性市場布局，但不得不扎緊本土市場。
今年1-11月，黃金葉香煙實現商業銷售176.2萬箱，同比增加14.7萬箱，增長9.1%，分列全國第9位、第2位、第4位;實現商業銷售收入524.7億元，同比增加71.9億元，增長15.9%，分列全國第9位、第4位、第1位;單箱批發均價2.98萬元，同比增加1800元，增長6.3%，分列「雙15」品牌第10位、第2位、第3位。
如果單純關注數據上的變化，倒是小看了這三個大幅增長的價值。黃金葉今年以來的強勢表現，既是品牌自身不懈努力的結果，也是行業發展的濃縮與鏡像——在經歷了前兩年的不適與困難之后，最早從年中開始的改變得到不斷的鞏固，新的秩序正在形成——稍緊平衡營造了最好的外部氛圍，讓品牌的努力重新變得綱舉目張。
尊重品牌的改變
對于大多數品牌而言，黃金葉香煙過去兩年最大的體會，或許是對市場、對規律、對規則的重新認識與自覺校準——尊重市場、遵循規律、遵守規則終于從空洞口號，落地生根為積極行動——技術研發、產品設計「到人民群眾中去、從人民群眾中來」，市場培育循序漸進而又持之以恒，零售客戶盈利得到了充分尊重和切實維護。
黃金葉香煙這樣做的結果，是新產品在最近一年多的高光表現與勢氣大振。以黃金葉為例，短支樂途延續高開高走勢頭，8月份即單月突破10000箱，到12月12日商業銷量超過10萬箱，以一己之力助推黃金葉躋身短支煙銷量榜首。#p#副標題#e#
黃金葉香煙細支愛尚在經歷一段時間的盤整之后，在12月13日超過10萬箱，強勢挺進同價位細支煙前3甲，「兩個10萬箱」既實證了細分市場的空間感與成長性，也是市場給予黃金葉求新求變的最大肯定。
還有黃金葉香煙小目標、黃金葉香煙大M這樣敢于打破常規、突破既有思維的年輕態新產品，從文化內涵、包裝形態、產品樣式等方面重新定義了黃金葉品牌的豐富性、多元化，在廣泛吸引年輕消費群體的同時，很好地豐富了市場細分、個性呈現。雖然這樣的嘗試還有待市場的進一步檢驗，但品牌愿意改變的決心和勇氣還是讓外界對它們的未來充滿期待。
除了這樣的凌厲之變，天葉以一貫的「用品質說話」，用11個月3.5萬箱商業銷量、28.4%同比增幅同「和天下」一時瑜亮、交相輝映，鞏固了黃金葉在超高端市場前4位的領先優勢，「天香細支」以超20000箱商業銷量、13000多箱同比增量承接了高端需求的多樣化、個性化，實現了細支高端化、高端細分化的兩個破題。
在堅持「操守烤煙正道，回歸做煙本質」品質承諾、品牌輸出這個大的「不變」的前提下，黃金葉的「變」體現了品牌年輕化、個性化、玩趣化的意圖與意志。這樣的改變，「樂途」、「愛尚」還原了對產品形態的豐富、市場前景的洞察，「小目標」、「大M」體現了品牌形態和消費感知的重塑，「洛陽牡丹」、「金絲路」表達了市場二次細分的產品回應。
正視品牌的束縛
事實上，前面提到的五個方面的共性問題，既有上一輪高速增長掩蓋及遺留問題的累積與放大，也有市場深刻調整下的不適與不堪，直到今天的恢復性增長，盡管反映了品牌自身的調整和努力，但如果單純地滿足于階段性增長，或者被階段性增長所蒙蔽了形勢研判，將會是品牌的災難，更會阻礙整個產業的可持續健康發展。#p#副標題#e#
正因為今年的形勢向好，也正因為過去幾年的步履蹣跚，才提醒我們對市場信心沒有完全恢復、市場狀態沒有完全向好、市場基礎沒有完全筑牢要有充分的認識和警醒。這里面包含兩個關鍵，一個是對市場空間的判斷，另一個是對增長模式的選擇，前一個判斷影響市場預期，后一個選擇決定發展質量。很顯然，不能一再地事后規范，而需要前置規劃。
在討論前瞻規劃這樣宏大而寬泛的課題時，我們不妨縮小和具體化對象與范圍——包括黃金葉在內的重點品牌，如何適應進而引領新的時代——因為即便再樂觀的判斷，也不會認為今年的增長就必然是「V」字形反彈的開始，到底是暫時的恢復性增長，還是能夠筑底企穩釋放新的增長動能，迫切需要方向的引領與實際問題的解決。
最為現實的挑戰是，隨著「532」、「461」的淡化與弱化，重點品牌發展呈現出宏觀層面的方向感缺失與作業環節的走一步算一步，簡單交由市場去辦的結果帶來了效率上的事倍功半，以及并非個案的倒退回去的計劃依賴。在堅持完善煙草專賣制度的基礎上，要更好地發揮體制優勢，就離不開有力有效的頂層規劃和方向引領。
在All in one的品牌結構下，品牌發展與市場需求有著明顯的錯位和脫節，高端化、年輕化的組織與實施有著強烈的外在束縛，如果完全以置換的形式來實現品牌升級，成本太高不說，也因為煙草控制的不斷加劇而缺乏不同以往的空間感和可行性。在維護大品牌、大產品主體地位的同時，也需要適當的調整和松綁，來更加嚴格規范、富有效率地推動新一輪品牌發展。
此外，在稅利確保這個大的方向下，如何更好地尊重市場、遵循規律也是擺在眼前的現實課題，反周期、超常規固然可解一時之困，卻也帶來了療效不錯、副作用更大的后果——今年年末的休養生息不止是階段性的調整，更在于系統性地檢視——最重要的是如何更好地用過程保證結果，而不是用結果規置過程。
所有的一切，都還原落實到可持續健康發展的產業訴求之上。以上就是香煙網小編為大家整理收集的關于回味經典黃金葉香煙相關信息，希望大家看完介紹黃金葉香煙的變與不變之后有更好的了解。
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