2019年全國煙草行業企業管理現場會強調，要認真貫徹落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系，聚焦提升核心競爭力，持續深化精益管理，突出抓重點、補短板、強弱項，加快推動高質量發展。
近年來，煙草企業在價值鏈各環節持續推進精益管理，基礎管理逐漸加強，管理現代化水平不斷提升，精益管理各項工作取得積極進展。但也應看到，一些企業在規?？焖僭鲩L的同時，發展方式仍相對粗放，業務流程、運行機制、管控體系等尚不能完全適應發展需要；在硬實力不斷增強的同時，管理、品牌、人才等軟實力方面還存在薄弱環節，不能很好適應建設現代化煙草經濟體系要求。全面提升煙草企業管理水平依然任重而道遠。
精益管理是提升企業管理水平、促進企業提質增效的有效舉措。面對行業高質量發展目標任務，煙草企業要聚焦核心能力提升，樹立“靶向思維”，持續深化精益管理，提高抵御風險能力，為推進行業高質量發展提供有力支撐。
聚焦核心能力提升，要強化成本管控，狠抓降本增效，不斷提升管理效率、勞動效率、全要素生產率。降本增效是企業成本領先策略的關鍵舉措，是企業核心競爭力的重要體現。隨著行業降本增效工作的持續推進，當前，可控費用壓縮空間漸趨收窄，不可控費用占比有所提高，壓降難度不斷加大。未來推進企業成本管控，要在確保不影響業務正常運行的基礎上，通過完善機制、優化流程、組織變革、增加協同、運用信息化等手段控成本，在降低生產成本、管理成本、制度性交易成本、提高資金使用效率上下真功，通過管理創新觸動管理的深層次問題，敢于調整管理架構和利益格局，根本轉變管理粗放的狀況，驅動高質量發展。
聚焦核心能力提升，要夯實基礎管理，進一步突出貫標、對標工作的基礎管理作用。貫標、對標是夯實基礎管理的有效抓手和重要載體。近幾年，行業貫標工作中質量管理體系轉版穩步推進，對標關鍵指標和行業平均值水平持續提升。未來，要以提升精益管理水平和核心競爭力為指引，以貫標促規范、促融合、促提升，加快實現質量管理體系轉版升級。深入開展行業對標，積極推進分類對標，探索推進國際對標，聚焦管理提升的重點，推動短板消缺和瓶頸突破，提升精益管理水平和核心競爭力。
聚焦核心能力提升，要補短板、強弱項、重創新，持續改進資源配置方式。管理創新是提升企業核心競爭力的必由之路。要充分發揮互聯網的創新驅動作用，釋放“互聯網+”新技術力量，打破慣性思維、突破常規手段、創新工作機制，在企業管理的痛點、難點、堵點問題上積極作為，切實發揮信息技術在簡化工作程序、優化管理流程、強化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用。要更好地整合各方面研究資源，促進形成企管部門與其他業務部門工作互動、研究互促、成果轉化共抓的工作局面，做到融入中心、服務大局、應用實踐。
推進精益管理，是一個不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程。我們要將思想和行動統一到國家煙草專賣局的總體部署上來，把精益管理扎實引向深入，主動作為、開拓創新，全面提升企業管理水平，不斷打造企業核心競爭力，加快推動行業高質量發展。
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