近年來，江西中煙工業有限責任公司注重推進合作生產，助力合作生產品牌發展，為行業“大品牌、大市場、大企業”發展作出貢獻，同時，通過向合作生產借力，撬動自身改革發展。
“大品牌、大市場、大企業”是煙草行業的發展戰略，合作生產是實現這一戰略的有效途徑。江西中煙主動融入行業發展大局，2007年開始先后與福建中煙、廣東中煙、云南中煙紅塔集團、浙江中煙、江蘇中煙開展卷煙品牌合作生產，積極助力大品牌發展戰略。
1、合作生產，重在質量達標。
“合作生產品牌的管理要求、產品風格、工藝設計、生產流程等方面與自有品牌存在較大差異，為此，公司嚴格按照卷煙品牌合作生產質量保障規范要求，將合作生產納入管理體系，并按照品牌輸出方不同的管理要求，相應地制定標準、明確職責、規范運行。”江西中煙生產制造中心主任劉滬明說。
2、管中窺豹，可見一斑。
6月15日，贛州卷煙廠卷包車間的卷接包生產線正在有條不紊地生產“雙喜”（硬）。
2014年1月，原贛南卷煙廠與興國卷煙廠聯合重組、易地技改后的贛州卷煙廠正式掛牌成立。而該廠建廠的基本定位就是“打造合作生產基地的典范”。
“這樣的目標定位非常清晰，從未改變。”贛州卷煙廠廠長何善懋說。
“雙喜”合作生產轉移至全新的贛州卷煙廠后，全廠干部職工把“雙喜”作為自己的“孩子”來培養——
在思想認識上，他們用最短的時間統一思想、凝聚共識，要求全面向廣東中煙學習，合作生產項目完全按照廣東中煙的技術要求和標準來做；在技術學習上，累計派出近千人次的學習隊伍到廣州卷煙廠、韶關卷煙廠跟班學習，全面提升管理、技能、操作水平；在設備設施上，根據要求完善3大類9個項目的相關要求，配齊精微檢測儀器，并通過持續小改小革保證產品質量不斷提升。
易地技改后的井岡山卷煙廠也一樣。
為了保證“利群”品牌的合作生產質量，在浙江中煙的指導和幫助下，井岡山卷煙廠進一步強化建章立制，強化質量創新，強化質量過程控制。
“比如，在質量控制上，我們優化調整了工藝質量控制點，完善了生產現場檢測儀器和設備設施，改進了質量首檢、自檢、專檢控制方式，等等。”井岡山卷煙廠廠長華剛說。
為滿足合作品牌產品風格和工藝的不同要求，江西中煙先后投入5000多萬元進行設備改造，增設檢測儀器和信息化系統，并對部分特殊工序關鍵設備實行專牌專用。
同時，“針對合作品牌在線質量控制要求，我們與合作生產方充分溝通，共同評審，嚴格按照約定開展材料檢驗、過程控制、成品檢驗，保證合作生產產品質量。”江西中煙黨組成員、副總經理張勝健說。
比如，“在件煙包裝時，廣東中煙增加了點膠環節，這與我們自有品牌生產不一樣，那么我們就要完全按照對方的要求做，以確保產品的個性差異，確保每個細微之處都能實現無縫對接。”贛州卷煙廠生產管理科科長劉世文說。
正因為如此，近幾年，江西中煙合作生產產品質量抽檢合格率均保持在100%。
這樣的合作生產得到了合作方的充分肯定。“在合作生產過程中，贛州卷煙廠成長進步很快，現在我們對他們已經完全放心。”廣東中煙駐贛州卷煙廠項目組經理戴威說。
放心是有數據可佐證的。
顧客投訴率ppm（每百萬個產品中的不良產品數量）是衡量產品質量的關鍵指標，是市場滿意度的直觀體現。2014年，贛州卷煙廠“雙喜”合作生產的顧客投訴率是3.24ppm。隨后，這一指標逐年大幅降低，2018年變為0.09ppm，在廣東中煙所有合作生產點中排名第二。2019年至今，此項指標排名第一。
合作生產支撐了重點品牌的發展，而對江西中煙來說，這是學習先進、追趕先進的機會，是借梯登高、推進自身發展的過程。
“近幾年來，通過技術改造，江西中煙各卷煙廠的硬件裝備可以說已經進入了行業第一方陣，但硬件水平的提升未必帶來軟件水平的提升。為此，我們充分借力合作生產這架‘梯子’來助力軟件水平的提升。”劉滬明說。
1、提升，首先是技術、管理上的。
2014年年初，贛州卷煙廠投產運行后面臨很多困難和挑戰——管理上，兩廠融合，崗位體系、薪酬體系需要重新建立；技術、技能上，相對落后的工廠升級成為現代化的卷煙工廠，信息化、自動化的設備大部分職工見都沒見過。
如何盡快平穩運行、達產達標？以合作生產為契機，邊學邊用邊提升。
為此，在因合作生產需要與廣東中煙的溝通交流中，何善懋發自肺腑地說道：“我們的技術技能水平差，懇請你們手把手地教我們，懇請你們幫助我們提升管理水平和技術水平。”
廣東中煙毫無保留地給予贛州卷煙廠指導、幫助。對贛州卷煙廠派出的學習培訓人員，廣東中煙毫無保留地傳授技藝；對于設備操作、工藝控制，廣東中煙把最有經驗的人員派過來，手把手地教，實打實地幫。同時，廣東中煙駐贛州卷煙廠項目組積極幫助贛州卷煙廠建立新的品控管理體系、設備管理體系等。
善借外力，加之自己努力，贛州卷煙廠迅速成長，一年一個臺階地進步發展。
易地技改后的井岡山卷煙廠也以合作生產為契機不斷提升自身發展水平。
“浙江中煙項目組與我們的工作人員一起梳理新線工藝流程、開展過程工藝控制情況分析、完善中控控制體系、完善質量管理內容，等等，在確保合作生產產品質量的同時，全面提升了我們的工藝質量管理水平，提高了員工操作技能水平，提升了質量風險控制能力，全面優化了企業管理。”華剛說。
2、改變，更重要的理念、觀念變革。
企業發展關鍵是人的成長，人的成長關鍵是理念的提升。
劉滬明舉了一個例子。“我還在井岡山卷煙廠擔任廠長時，浙江中煙組織到廠進行合作生產的現場工藝寫實，堅持要求在制絲關鍵工序設備上都加裝蒸汽流量計。對此要求，我開始不得其解，后來恍然大悟：整個制絲過程，主要工藝指標無非是水分和溫度，而這二者的控制都要靠蒸汽來實現，抓住蒸汽流量這一主要關鍵，就可以在一定程度上控制品質的批間差異——大家都在講均質化生產，浙江中煙人直截了當地抓住了核心關鍵，足見其在產品品質管控上的智慧。尋找根本原因，解決本質問題，這就是理念的不同，而理念、觀念對一個企業的影響往往是根本性的。”
“通過合作生產的交流學習，我們轉變了質量控制理念，實現了由粗放管理、結果管理向細節管理、過程管理的轉變。”華剛說。
借梯登高，借力發力。“在合作生產為平臺技術交流的帶動下，在各廠把外來技術理念與企業自身實際結合創新的實踐過程中，我們的生產組織能力、設備保障能力、工藝質量保障能力等不斷提升，生產制造體系建設不斷升級，這是合作生產進一步高效開展的重要保障，也是‘金圣’品牌持續健康發展的重要根基。”張勝健說。
3、借勢，順勢，融入大勢；識變，應變，主動求變。
當前，行業以高質量發展為引領，實施“大品牌、大市場、大企業”發展戰略，新一輪變革正全面展開。“我們要真正做到觀大勢、謀大局、抓大事，努力把公司的戰略部署置于全行業的大背景下來思考，把工作思路置于全行業推動高質量的主線下來謀劃，把工作措施聚焦到適應行業發展大格局中來推進。”江西中煙總經理溫東奇在2019年的工作報告中強調。以此為要求，在合作生產推進過程中，在自主品牌創新發展進程中，江西中煙將作出更加積極主動的努力。
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