1916年，“大前門”卷煙由英美煙公司創牌。英美煙公司設計的煙標，主版畫面為北京天安門南側的正陽門雄姿，副版圖案是建于明代的箭樓。因北京人習慣稱正陽門為“前門樓子”，故卷煙商標被命名為“前門”。
新中國成立前，“大前門”卷煙的生產廠家眾多。除英美煙公司、大英煙公司、頤中煙公司，以及上海卷煙廠、青島卷煙廠和天津卷煙廠外，老巴奪父子煙草有限公司、啟東煙草株式會社等十余家企業都曾經生產過這一牌號。“大前門”“老刀”“大英”“哈德門”“三炮臺”諸牌號一起風靡一時。
1952年，“大前門”品牌被收歸國有，商標為上海、青島、天津三家卷煙廠共同使用。上世紀六十年代，“大前門”以中國煙草工業公司名義生產了五年之久。
上世紀七八十年代，為適應市場需要，全國各地有幾十家卷煙廠都生產過“大前門”卷煙，這也是“大前門”遍地開花的一段時期，最光輝燦爛的一段歷史。據統計，1984年至1992年，僅上海卷煙廠生產的“大前門”就有260萬箱左右。
進入新世紀，隨著卷煙品牌的整合，曾經的全國性大品牌“大前門”沒有進入《卷煙產品百牌號目錄》，也無緣“雙十五”品牌。但時至今日，“大前門”仍在生產和銷售，創下了卷煙單品連產100多年的記錄。
在上海煙草集團有限責任公司的品牌家族里，作為我國煙草發展歷史上從未間斷生產、銷售的品牌，“大前門”有著特殊的文化符號和品牌價值，有著“新桃換舊符”的啟迪意義。
“特殊”源自百年。誕生于1916年，“大前門”是我國卷煙商標使用時間最長、生產廠家最多的品牌。也正因如此，其在消費認知上具有全國性，在營銷話題上具有歷史感。客觀地說，經歷過浮浮沉沉的時代淬煉和市場磨礪而“存活”，“大前門”的確有著無可比擬的市場號召力和衍生能力。
當然，歷史不可復制，“老字號”也需要“新活法”。在互聯網時代，在個性化、差異化、多樣化的消費趨勢下，面對長期以來“大前門”五類煙的市場定位，做好新老產品的迭代升級文章，既是“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”的產業訴求，也是其迎接下一個百年發展的嶄新起點。
從今年的銷售數字看，“大前門”（短支）不到半年的銷量已經超過了去年總量，銷售收入占據“大前門”品牌的近七成；從短支煙品類看，“大前門”（短支）銷量位居第三，銷售收入位居第二，銷量增幅高出短支煙平均增幅近80%。
作為一款二類煙產品，綜合考慮量價存和要貨積極性因素，“大前門”（短支）以短支煙品類細分市場，推動結構升級、實現新老迭代的“牌法”的確交上了一份亮眼的成績單。
這套“牌法”，表象上的特征是溢價高、動銷快、鋪面大，本質上則體現出對整體市場行情的洞察、短支煙風口的嗅覺以及品牌狀態為先的考量。當洞察、嗅覺、考量與上文所述的契機相結合，“看不見”的功課便贏得“看得見”的成果。
某種程度上，“賣多好”比“賣多少”更重要。價格、庫存、進貨面、訂足率，基于“健康指數”的品牌狀態維護得好不好，決定著未來相當長一段時間品牌的市場潛力大不大、消費黏性強不強。得益于在品牌培育上的精耕細作，“大前門”的“健康指數”無論是在順境市場還是在困境市場形勢下，一直保持著向好狀態。
對于短支煙而言，在“細中短爆”的新品類中，其風格特征和消費體驗相較于細支煙與爆珠煙來說并不明顯。而短支煙比之常規煙，其“少抽一點”的消費邏輯能否迎來市場的風口也是個未知數。
當然，短支煙在品類細分上有著獨特屬性——在消費體驗上，比之細支煙更具滿足感；在消費心理上，比之常規煙更趨健康理性；在消費暗示上，比之新品牌更加富有年代感和復古性。這些屬性與“大前門”新老產品的迭代升級相吻合。
與此同時，隨著一些工業企業的品牌策略調整，短支煙的單箱結構也呈現出階梯式下移趨勢。從2014年單箱銷售額128861元到2015年的78488元再到2016年的50998元，從“塔尖”走下來的短支煙體量迅速做大。2017年，短支煙銷量25萬箱，同比增長162.3%。從“金字塔”式轉向“漏斗”式發展，短支煙品類在二類中端產品起勢，并迅速向普一類甚至高端、高價位方向發展的前進路徑逐漸清晰。
“大前門”則是這條路徑的重要參與者。在全國單箱結構邁向3萬元大關之時，二類煙的體量必然隨著品牌和消費升級逐漸做大。在二類煙尤其是高二類處于增量分搶的階段，“大前門”繼“黃山”（記憶）和“黃金葉”（樂途）之后，以短支煙的品類細分布局市場。
在正確的時間做正確的事，“大前門”（短支）將產品迭代與市場風口很好地嫁接起來。在風格上，“短小精悍”又“懷舊復古”的形象重塑做到了與其他“大前門”產品的“和而不同”；在渠道上，順應商業企業結構升級的需求，以全國性品牌的號召力迅速鋪占30多個省級市場；在傳播上，利用“百年大前門”的話題，匹配好品牌與目標消費者的溝通語言；在策略上，以“一地一策、一時一 策、一價一策”維護好存銷比，形成狀態優先的投放機制。
產品要足夠健康、保持好品牌狀態，研發要足夠成熟、儲備好創新技術，嗅覺要足夠靈敏、洞察好新興品類，話題要足夠聚焦、把握好上市時機，解析“大前門”（短支）的成長之路，不難發現，成功沒有白走的路，每一步都算數。
對于滬產品牌而言，“大前門”新產品的嶄露頭角和老產品的提質提價，彌補了上煙集團二類煙的短板，形成了上煙集團品牌家族一二三四價類的布局，為以“中華”品牌為核心的高端集群、中端轉型和打造新型煙草制品的新“1+3”品牌發展戰略做出了應有貢獻。
對于“大前門”而言，新老產品的迭代升級只是這個曾經的全國性大品牌走向復興之路的第一步。續寫百年品牌的傳奇，既需要品牌在卷煙新零售的背景下打出更富成效的“牌法”，也需要產業層面給予這些“老瓶新酒”動態靈活的政策支撐和考核配套。
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